Te ayudamos a diseñar y desarrollar tu modelo de gestión

y te acompañamos en su aplicación

El Management Advisory

consiste en la incorporación de un equipo externo que da apoyo a los directores/gestores de la empresa. Este equipo de profesionales altamente cualificados aporta una visión global y externa de las diferentes áreas de la empresa, permitiendo definir estrategias y toma de decisiones más ágiles y efectivas con el objetivo de mejorar los beneficios.

Creemos que el acompañamiento a la GESTIÓN es fundamental en estas situaciones:

  • En la gestión ordinaria de la empresa cuando la operativa propia del día a día dificulta el seguimiento sistemático y metódico de los principales parámetros e indicadores empresariales.
  • En situaciones de crisis, para poder obtener una visión global y objetiva.
  • Por sustitución de algún ejecutivo dentro de la empresa.
  • Por cambio y restructuración en la organización de la compañía.
  • Para la creación y organización de nuevas delegaciones.
  • Tras un proceso de compra o fusión empresarial.
  • Para la formación directiva en empresas familiares.
  • Para aplicar un plan de reducción de costes.
  • Para desarrollar e implementar un plan estratégico.
Flexibilidad

Adaptamos nuestros servicios a las necesidades de cada cliente.

Proximidad

Proporcionamos un apoyo cercano al cliente, trabajamos codo con codo con él y nos identificamos con sus valores.

Externalización

Te ayudamos variabilizando costes de servicios esenciales.

Nuestro cliente

El perfil de cliente de Keel Management Advisory es el de una pyme dirigida por empresarios que son excelentes desarrollando la actividad que constituye el core de su negocio, pero a los que suele faltarles tiempo para ocuparse de la parte más farragosa: la gestión de su empresa. Además, pese a tener inquietud por ver crecer o mejorar su empresa, a menudo necesitan apoyo con una visión más técnica.

nuestros servicios

Si algo nos distingue es que nos gusta proporcionar un apoyo cercano al cliente. Trabajamos codo con codo con él y nos identificamos con sus valores. Para orientarle en la dirección y supervisión financiera de su negocio, nos integramos en su estructura, formando parte activa de sus órganos de dirección o de sus comités de gerencia.

+ 50 AÑOS

DE EXPERIENCIA Conjunta

+ 25m€

de Euros en financiaciones aprobadas

+ 43M€

de facturación gestionada
Clientes en España (BARCELONA Y MADRID), Suiza, Andorra, UK, Colombia,  HOLANDA y México

nuestros servicios

A través del Management Advisory nuestro equipo de profesionales aporta propuestas orientadas a la optimización y crecimiento del modelo de negocio en función de las necesidades y objetivos, tales como:

· Análisis y perfeccionamiento de los procesos
· Gestión eficiente de la tesorería
· Reestructuración coherente del patrimonio
· Elaboración de planes de negocio
· Búsqueda de inversión o partners financieros
· Gestoría contable, tributaria y laboral

Reuniones periódicas de seguimiento en las que se tratan asuntos como:

  • Budget anual: elaboración del presupuesto anual de la compañía
  • Control presupuestario: análisis de los registros contables reales en comparación con la previsión realizada en el budget anual. Análisis de las desviaciones por partida presupuestaria, tanto en valor absoluto como en valor relativo, y elaboración de un forecast al cierre del ejercicio actualizando previsiones de ingresos y gastos.
  • Seguimiento de los cierres mensuales para determinar si hay desviaciones respecto al presupuesto, analizar las causas y proponer medidas correctoras.
  • Análisis de tesorería: recomendaciones y toma de decisiones sobre su gestión para evitar que la eventual falta de caja pueda limitar la actividad de la compañía.
  • Análisis financiero: análisis periódico del balance y la cuenta de resultados de la compañía en la que se comparan ratios de gestión con años anteriores. Dentro de este análisis también se entregan recomendaciones para tener una buena estructura de balance, dentro de las posibilidades financieras de la sociedad.
  • Propuestas sobre las actuaciones de tipo financiero y jurídico que deban realizarse en función de las conclusiones que se obtengan en los puntos anteriores.

 

Gestión Contable

  1. Elaboración del libro diario y el libro mayor: registro de todos los movimientos contables.
  2. Proveedores: registro de las facturas recibidas y conciliación de los pagos.
  3. Clientes: registro de las facturas emitidas y conciliación de los cobros.
  4. Conciliación de las cuentas bancarias.
  5. Elaboración y presentación de las cuentas anuales en el Registro Mercantil.
  6. Elaboración y presentación de los libros oficiales en el Registro Mercantil.
  7. Gestión de cartera: incluye el control de los pagos y cobros pendientes de la sociedad. Concretamente, el servicio consiste en generar el estado de dicha cartera bajo la política de vencimientos establecida previamente.

Gestión fiscal

  1. Asesoramiento fiscal recurrente en las operaciones del día a día de la sociedad cuando esta así lo requiera.
  2. Actualización recurrente de los cambios y modificaciones legislativas que incidan en las obligaciones fiscales y de información, a través de nuestro Boletín Fiscal o de noticias breves.
  3. Elaboración y presentación de los impuestos que corresponda (mensuales, trimestrales y anuales).
  4. Gestión de los buzones de la Agencia Tributaria

Gestión laboral

Gestión administrativa de nóminas mensuales de los trabajadores, altas y bajas, gestión de su pago.

Búsqueda de financiación

Con el Análisis Financiero periódico, la elaboración del Budget Anual, el Control Presupuestario y la Planificación de Tesorería, lideraremos la búsqueda de las mejores condiciones de financiación en diferentes entidades financieras en función de las necesidades de la sociedad.

Secretaría de sociedades

  1. Preparación de la documentación legal relativa legal relativa a la adopción de acuerdos y toma de decisiones propias de la operativa de los órganos de gobierno y administración de la sociedad:
    • Convocatoria del Consejo de Administración y de la Junta General y asistencia legal durante las reuniones de dichos órganos
    • Formulación y aprobación de las cuentas anuales
    • Cambios en el órgano de administración.
    • Traslados de domicilio
    • Modificaciones estatutarias
    • Otros
  2. Elaboración y tramitación documental de poderes generales y especiales.
  3. Supervisión legal de escrituras públicas y asistencia al cliente en su otorgamiento.

nuestro EQUIPO

TODO NUESTRO TALENTO AL SERVICIO DE TU NEGOCIO

Keel Management Advisory está formado por un equipo altamente cualificado y con experiencia en múltiples áreas que le permite aportar una visión multidisciplinar con el fin de mejorar los beneficios de su empresa.

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Eduardo de la Sotilla Baixas
Socio fundador

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Lara
Monset Cabré

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Xavier Ochoa de Echagüen Aguilar

COLABORADORES

Para las áreas específicas que no cubrimos con nuestro expertise, contamos con colaboraciones externas estables, bajo nuestra dirección y supervisión, con profesionales especializados. Actualmente, las áreas en las que contamos con colaboraciones externas son: derecho laboral, derecho concursal, derecho público, fiscalidad internacional, desarrollo y programación de ERP, head hunting y estrategias de marketing y comunicación.

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analyst commodities
asesoría profesional con valor añadido

Jaime Marfà Badaroux
experto en derecho público

MC Headhunting
Executive Recruitment especializada en el ámbito legal

Dídac Ripollès
experto en derecho laboral

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Linguistic animals
Smart Communication

Nuestros clientes

Algunos de los clientes con los que han trabajado los profesionales de Keel Management Advisory son de sectores tan diversos como el catering, la restauración, el interiorismo comercial, la refinería y comercialización de oro de inversión, la comercialización de apartamentos turísticos a corto y medio plazo, la auditoría enfocada la moda sostenible, la producción audiovisual, las transacciones inmobiliarias, automoción, industrial de la construcción, energías renovables o la alimentación.

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